周导 一次性说清赚钱这件事（50集视频）

目录

01 揭秘传统赚钱方式 你真的会赚钱吗? mp4
02 打破传统企业赚钱因境 (一) .mp4
03 打破传统企业赚钱困境 (二) mp4
04 八大盈利之产品盈利mp4
05 八大盈利之品牌盈利.mp4
06 八大盈利之模式盈利、系统盈利mp4
07 八大盈利之资源盈利、收租盈利、金融盈利.mp4
08 八大盈利之国家盈利.mp4
09 何为模式盈利 (一)产品就是唯一? mp4
10 何为模式盈利 (二) 店家升级经销模式mp4
11应对产品竞争的三大解决方案mp4
12商业模式到底是用来干什么的? mp4
13为何在今天企业都要做“大数据”? mp4
14三大标配商业模式(一)杀毒软件的盈利模式mp4
15三大标配商业模式(二) 如此合作条件能否拒绝mp4
16三大标配商业模式(三) 直销公司成功的核心,mp4
17未来的商业模式 阿里巴巴的价值是因为投资吗.mp4
18模式的作用 (一)模式与产品的先后.mp4
19模式的作用(二)融资的目的mp4
20模式的作用 (三) 透过模式开发mp4
21模式到底应该怎么做? 不看表面背后核心mp4
22四大思维之入口思维 (一) 什么是入口思维mp4
23四大思维之入口思维 (二) “你不过来 我过去”策略方式.mp4
24四大思维之入口思维 (三)产品的真正用途mp4
25四大思维之平台思维: 商业的加减乘除法mp4
26四大思维之跨行思维 跨行盈利的前提条件.mp4
27四大思维之生态思维 (一) 老板和总经理的责任是什么.mp4
28四大思维之生态思维 (二) 多公司运作等于以前的多部分吗? .mp4
29什么是生态思维模式 (三) 如何构建生态思维? mp4
30钱在哪里 (一)做智慧类产品的改变依然在消费市场mp4
31 钱在哪里 (二)微商也不是稳挣钱 消费市场最可怕的是什么mp4
32 钱在哪里 (三)微商卖的不是产品 而是机会mp4
33 融资十大要点:上游和下游如何融资? 如何把别家的新代理商吸引过来mp4
34 招商十大要点: 生意难做 最重要的一点就是没有渠道mp4
35 重新定义盈利规划: 目标决定策略和退休时间mp4
36 战术与方法 太过强调落地是一种病mp4
37 听课的初期学习目标 围绕个人成长类进行学习.mp4
38 正向盈利的赚钱逻辑 (一) 赚钱的路径选择很重要mp4
39 正向盈利的赚钱逻辑 (二) 都在一个行业的原因mp4
40 正向盈利的赚钱逻辑 (三) 复制快不一定能赚钱mp4
41 怎么做与做得好 现在都是自己做全产业链mp4
42 三大死结 跳不出的自由舒适圈.mp4
43 了解一下投资曲线的暴利期、微利期和无利期.mp4
44 都说要会“蒙”，那该怎么“蒙”呢? mp4
45 转型转不过来的后果: 90%的企业要挂掉mp4
46 方向性问题: 不能扔得找人接受mp4
47 过去现在与未来 员工和股东都有分类mp4
48 了解学握降低成本的基本操作: 只能在人身上花钱mp4
49 设计商业模式的四个方向，品牌更侧重营销.mp4
50 设计商业模式的四个方向 狼性团队mp4