章义伍用教练体系赋能团队成长(专精课)

目录

1.先导片 共赢领导力,mp4
2.序章1: 领导力调查.mp4
3.序章2:影响力公式mp4
4.选代-领导力2.0版本,mp4
5.轻管控，重赋能.mp4
6.弹性-领导风格因时而变mp4
7.领导者的四重境界,mp4
8.从精英向“团队”过渡,mp4
9.从经验化到规范化.mp4
10.领导绩效三要素mp4
11.影响绩效的环境mp4
12.领导力“三修”.mp4
13.五种基本的权力.mp4
14.领导是下厘的参照mp4
15.影响绩效的员工因素mp4
16.员工成熟度的双尺、能力分析.mp4
17.员工发展的四个阶段.mp4
18.领导行为一指挥、支持.mp4
19.领导风格一命令式.mp4
20.领导风格教练式mp4
21.领导风格-支持 (参与)式mp4
22.领导风格授权式.mp4
23.人力开发的理由.mp4
24.教练的工作原理,mp4
25.管理层训练体系mp4
26,学习的三重境界,mp4
27.需求金字塔.mp4
28.双因素理论mp4
29.激励的方法mp4
30.授权有风险吗? mp4
31.授权四步骤.mp4
32,学会放风筝,mp4