许林芳阿里巴巴政委体系运作与实践

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01-同是HR为什么你是背误侠，在阿里就是政委? 你们之间有4点不同mp4
02-同是HR为什么你是背锅侠，在阿里就是政委? 你们之间有4点不同mp4
03-神秘的阿里政委是一群怎样的人? 原政委自述: 我们都去过“养鸡场”.mp4
04-阿里为什么让最会打仗的“业务将军”，退下一线去当政委? mp4
05-身为政委，我在阿里每天都要做的四件事儿.mp4
06-大政委揭秘阿里的“六个盒子业务诊断法”，看看你的管理缺了啥? .mp4
07-空降领导该怎么带团队? 在阿里有三种会议再忙也要参加!mp4
08-阿里公布内部“人才盘点矩阵图”，看看你在阿里厘于哪一种人才? mp4
09-原阿里政委: 10个老板9个都认为挖来的人比老人强,这是个误区,mp4
10-为什么阿里从来不让员工写心得? 因为阿里已经进入培训第三境界,mp4
11-蒋凡直接除名合伙人，看完这个你就知道阿里文化为啥这么硬核了!mp4
12-如何让团队保持激情? 阿里高管带队秘籍，只要盯着住“三个人”!.mp4
13-每一位员工升职阿里都会写一封信，看完这封信很多老板都惭愧了,mp4
14-阿里绩效考核如此残酷,居然还人人服气!解阿里三大关键制度,mp4
15-看到阿里OD全局图的一刻，才明白阿里的组织力强在哪儿!.mp4
16-KPI已经过时? 原阿里政委: 阿里从来不用OKR，是你们方法没用对!.mp4
17-裸心会的道与术: 阿里人“上下同心”的秘密武器.mp4
17-如何在团队中提升自己? 阿里政委教你如何“照子”.mp4