华为企业经营管理视频课–华为管理课程前华为17位高管亲授【完结】

目录

01 我们该如何学习华为: 企业成长助力计划.mp4
02 信念·组织力·战略一华为的目标管理mp4
03 战略的本质与实践一-华为战略管理实践的启示.mp4
04 管理变革与战略转型之道.mp4
05 做好市场洞察，为战略找到方向.mp4
06 如何构建消费者洞察体系.mp4
07 组织能力建设的三大机制一华为组织能力建设经验浅析.mp4
08 让组织能力成为增长的持续动力,mp4
09 用流程化组织战胜“人治”.mp4
10 战法怎么打指标就怎么设-华为组织绩效指标设计实践分享,mp4
11 以客户为中心”如何在企业落地.mp4
12 客户关系的营与赢一-与客户构建基于商业目标的心灵契约.mp4
13 如何做好线素管理，提升业务增长.mp4
14 产品路标是客户需求导向-IPD的“形”与“魂”.mp4
15 企业数字化转型之路一华为供应链数字转型实践.mp4
16 导向队伍的奋斗和冲锋一华为的价值创造与价值分配.mp4
17 战略人力资源管理: 从职能管理到业务伙伴.mp4
18 如何让业务主管成为人力资源管理的第一责任人,mp4
19 将军是打出来的一华为的干部管理之道.mp4
20 从个人领导力到组织领导力.mp4
21 华为任职资格体系解析.mp4
22 胜则举杯相庆，败则拼死相救一-华为的市场队伍建设.mp4