关苏哲·高效管理者的必备技能（音频） 199元课程

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[大咖推荐] 五芳斋总经理马建忠: 自我认知体系和心智模式尤为重要.mp3
00[发刊词] 学而时习，知而后识.mp3
01高效管理者的三个必备技能mp3
02什么才算是问题mp3
03把问题说清楚mp3
04为什么这个问题如此重要mp3
05连问5个为什么，发现问题的根因.mp3
06开会讨论，多数人只附和，怎么办.mp3
07-60天内落实团队担责行动.mp3
08-IOGSMT，让想法落地变成现实.mp3
09问题即答案，6个提问启发对方自己找答案,mp3
10提问的好处: 多用问号”，少用“句号”.mp3
11从封闭式提问转为开放式提问.mp3
12聚焦目标: Grow对话模型帮助对方理清目标.mp3
13Grow对话模型帮助对方理清现状.mp3
14行动前的重要提问，提升执行力.mp3
15欣赏式探询:聚焦对方优势而非挑战其不足,mp3
16Proact,高效决策要素.mp3
17力场分析，明确利弊得失.mp3
18-4个关键问题，面对不确定因素.mp3
19不仅证实，还要证伪，防止证实性偏见.mp3
20-3个臭皮匠一定对? 请防止团队迷思.mp3
21六顶思考帽让会议效率提升百分之50.mp3
22什么是心智模式mp3
23冰山图: 突破你的认知盲区,mp3
24克服心魔，远离4大害怕.mp3
25推论阶梯: 请别轻易下结论.mp3
26企业里常见的3种限制性心智模式，你是哪种? mp3
27积极性心智，交互学习模式.mp3
28反省思维，让你远离盲目行动.mp3
29聆听的3层次，认知该怎么聆听.mp3
30真正有本事的人，示弱不逞强mp3
31担责，是职责中没有规定的那部分.mp3
32发起基于关怀的挑战，才能突破各自盲区,mp3
33优雅的接受反馈，成为更好的自己.mp3
34高效工作团队定义和标准是什么? mp3
35影响团队有效性因素之1–团队结构.mp3
36影响团队有效性因素之2–团队情境mp3
37领导者要在团队中营造信任的氛围.mp3
38你够授权吗?团队离不开你，说明你还不够好.mp3
39金钱不总是有效，用内驱力激发团队动力,mp3
40内驱力的3要素: 自主、专精和目的.mp3
41STAR面试法提问，精准找到人才.mp3
42厘清团队成员角色和彼此期望,mp3
43团队成员组成需要兼顾相似性和差异性,mp3
44绩效方程式绩效等于潜能减去干扰.mp3
45实施一场高效的绩效反馈面谈mp3
46创造性工作的目标设定更多用OKR而非KPI.mp3
47学习型组织塑造: 把知识转化为技能mp3
48用ADDIE5步法来设计企业内部学习mp3
49PLP有效制定个人学习计划.mp3
50让团队积极参与学习,mp3
51成为团队教练提升4倍学习效果,mp3
52影响团队协作的5大障碍mp3
53克服团队协作的5大障碍mp3
54竞争战略第一课:大船小船比赛故事mp3
55与其更好，不如不同: 差异化竞争策略框架.mp3
56从价格战到价值战，你需要把客户按需求细分.mp3
57不能再以年龄来描述客户了: 用户细分的4个标准mp3