关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》抖音399

目录

00先导篇 为什么决策是管理的基础? evmp4
01 概念思维: 高管必备的技能 evmp4
02 10GSMT: 决策工具缩短战略和执行的距离 ev.mp4
03 提问能力: 决策低效80%的原因是你无法发现问题 ev.mp4
04 问题界定: 关注问题本身而不仅是解决问题的工具 evmp4
05 事实澄清: 将演绎的描述转化为事实的描述? evmp4
06证明需求: 划分A类B类判定问题重要程度 ev.mp4
07 目标状态: 连问5个为什么技巧找到理想结果 ev.mp4
08 问题深挖: 复杂问题简单化逻分解法11 ev.mp4
09 RCA根因分析法: 多维度审视问题 ev.mp4
10 5Y追问法: 区分表面症状与本质原因 ev.mp4
11 实践复盘:未来有效行动的重要标准准 evmp4
12 约束条件: 影响组织系统能力的关键限制因素1- 副本 evmp4