倪云华管理者必备的24个管理工具

目录

1情境式管理的诀窍skillwill模型 ev.mp4
2解决团队冲突的利器-TK模型 ev.mp4
3找准用户定位的最科学模型一RFM evmp4
4管理者面试基本功修炼一STAR evmp4
5产品与业务选择策略模型一安索夫模型 evmp4
6挖掘企业核心竞争力的方法-VRIO evmp4
7华为的战略规划的和执行秘密BLM evmp4
8目标管理的经典方法-SMART ev.mp4
9永不过时的绩效评估方法一360评估 evmp4
10战略解码与目标管理的最佳结合-BSC ev.mp4
11战略业务选择的策略工具一BCG矩阵 evmp4
12做营销必须知道的工具一4P、4C、4R evmp4
13麦肯锡经典的战略规划工具-3层面 ev.mp4
14提升组织能力有效方法一杨三角 evmp4
15管理的财务思维练成方法一杜邦模型 ev,mp4
16如何看懂公司的商业模式一BMC ev.mp4
17经常用错的竞争分析工具-SWOT ev.mp4
18组织能力诊断的第一模型-7S ev,mp4
19产品和业务定位的第一步-STP ev.mp4
20管理风格6维模型一6LS_ev.mp4
21激活团队的管理方式一团队矩阵 ev.mp4
22数字时代的目标管理方法-OKR ev.mp4
23提升员工潜力的教练技术-Grow模型 evmp4
24一张图学握团队管理精-TMC evmp4