黄景-管理者领导力36记

目录

1-1 为什么要学习领导力 mp4
1-2 东西方领导力的差异,mp4
1-3 个人能力的四个阶梯.mp4
1-4 领导力的五个层级.mp4
1-5 游戏化管理让工作更有趣mp4
1-6 用宏大的目标推动团队前进mp4
1-7 清晰的规则是流畅运转的前提mp4
1-8 及时反馈，激发员工动力 .mp4
1-9 自愿参与，与员工结成联盟 .mp4
1-10 明确管理者的角色定位.mp4
1-11 管理要先学会放手.mp4
1-12 领导是通过营造氛围来提升绩效，mp4
1-13 管理者的三种角色.mp4
1-14 因人而异的四种领导方式.mp4
1-15 授权的技巧和方法mp4
1-16 切换管理方式，保持组织活力 mp4
2-1 沟通视窗.mp4
2-2 客户不知道的信息就是卖点mp4
2-3 如何面对自己的盲点mp4
2-4 人的潜能是无穷的mp4
2-5 放大公开象限收获尊敬和信任.mp4
2-6 倾听让关系更美好mp4
2-7 倾听的步骤.mp4
2-8 反应情感是同理心倾听的关键mp4
2-9 反馈的等级mp4
2-10 用二级反馈固化员工的行为.mp4
2-11 负面反馈工具BIC.mp4
2-12 负面反馈的难点.mp4
2-13 课程总结mp4